Notre expertise
Stratégie et Management
La Stratégie vous permet de guider vos actions en fonction de la situation de votre entreprise. Comment agir ?
Se développer ou survivre ?
S'adapter ou innover ?
Être défensif ou offensif ?
Se spécialiser ou se diversifier ?
Externaliser, se differencier, développer son avantage concurrentiel ou adopter une stratégie de coûts.
Autant de questions auxquelles nous vous aiderons à répondre en fonction de votre situation et de vos objectifs.
Transformation des Organisations
Transformer c'est s'adapter aux enjeux et au marché.
C'est avant tout une histoire "d'hommes", d'engagement et de bien-être.
Adapter son organisation est complexe. Cela influe sur la vie de l'entreprise.
Chaque entrepise est un cas unique. Faire évoluer son organisation c'est soit influer sur son système d'information (IA,outils,externalisation), soit développer l'agilité des équipes, soit jouer sur les process métiers (automatiser les tâches sans valeur ajoutée) soit repenser la structure même de l'entreprise.
Définissons ensemble les objectifs et les moyens pour déterminer le meilleur axe de transformation de votre organisation.
Croissance &
Développement Commercial
Le stade de maturité de l'entreprise, vos objectifs à court et plus long terme vont guider vos actions.
Croissance externe comment grandir vite ?
Croissance organique, améliorer les points faibles de l'organisation (les hommes, les outils, les process, le pilotage).
Comment améliorer la productivité des équipes commerciales.
Quels moyens et supports utiliser pour se développer et augmenter la rentabilité.
Nous vous accompagnons à la définition de vos objectifs et la mise en place des plans d'actions. Que vous soyez en phase de démarrage, en croissance forte ou en mode défensif.
A chaque situation une solution adaptée cohérente avec son activité et son segment de marché.
Gestion de Projets
Développement de Start-UP
Start up et organisations plus matures, tous vos projets nécessitent un plan et une guideline limitée dans le temps. Les différentes phase de l'avancement de votre projet déterminera la méthode ..
En fonction de votre organisation et de la fléxibilité de votre environnement ces méthodes seront classiques (en cascade en fonction du cahier des charges), ou plus agiles pour s'adapter à la compléxité, le risque, les coûts, la durée.
L'objectif restera la performance, la productivité de l'action et la valeur ajoutée de chacune des étapes de l'avancement de votre projet.
Mandat Ad Hoc & Conciliation
Votre entreprise est en difficulté. N'attendez pas l'irreversible. il exite une solution.
Le mandat Ad hoc (art .611-1 et suivants du code do commerce) ou la conciliation sont encadrés et confidentiels et assurent près de 70 % de taux de réussite.
Notre mission vous accompagner dans votre démarche auprès du Président du Tribunal compétent, valider notre nomination de mandataire Ad Hoc afin de pouvoir négocier avec vos créanciers, réorganiser ou restructurer vos organisations.